通渭县在精准扶贫精准脱贫工作中着力强化扶贫能力建设，从加强领导能力、完善工作机制、严明工作导向、培育富民产业入手，不断增强精准扶贫精准脱贫能力，推进全县脱贫攻坚工作取得新的进展。
       配备一个好班子，不断提高领导脱贫攻坚的能力。通渭县在精准扶贫工作中把抓班子、强队伍作为第一要务，采取多项措施，健全强大基层力量，做到事有人管、活有人干、责有人担。县上去年底对乡镇党委进行了换届，强化了全县18个乡镇党委领导脱贫攻坚的力量；对全县155个建档立卡贫困村全面排查，对村班子不强的进行重点整顿，确保工作战斗力。为155个村选派驻村帮扶工作队，选派的队长兼任驻村党组织第一书记。把提升能力做为精准扶贫一线干部的重要一环，每年举办全县乡镇精准扶贫干部培训班、村干部培训班、驻村第一书记培训班，全县332个村1500多名村干部和帮扶队长全部进行了轮训。
       该县平襄镇中和村是全县155个贫困村之一，实施精准扶贫以来，镇党委在大量走访民意的基础上推选回乡创业青年王小平为村党支部书记。该村在他的带领下投资150万元兴建养殖小区，发展以金银花为主的特色产业，改善村组道路，兴建村级综合文化服务中心，全村脱贫攻坚走在了全县的前列，今年该村党支部被评为全县十大优秀村党支部。
       建设一套好机制，不断推进精准扶贫长效机制建设。通渭县在精准扶贫精准脱贫工作中建立县级领导包抓机制，将县级领导直接包抓贫困村脱贫与年度考核和推荐提拔相挂钩；建立基层党建助推机制，组建驻村帮扶工作队332个，制定了民情日记调阅、督查通报、定期汇报工作、考勤公示等4项日常管理制度，落实乡村干部轮流驻村坐班、全员走访联系、记写民情日记和“民事代办”等制度，打通了联系服务群众“最后一公里”；建立双联行动与扶贫攻坚融合联动机制，在目标任务、工作内容、帮扶力量、制度机制等四个方面推进深度融合，各级双联单位先后协调争取项目357个、落实帮扶资金2.66亿元。
       执行一项严纪律、树立鲜明用人导向。通渭县在精准扶贫工作中大力树立“干部在精准扶贫一线培养、在精准扶贫一线识别、在精准扶贫一线选拔”的选人用人导向，严格按照精准扶贫业绩考核结果使用干部，有效激发干部在扶贫一线干事创业积极性。为突出正向激励作用，该县修订和完善了《通渭县精准扶贫业绩考核评价意见》等6个考核办法，确保在脱贫工作中，将干部考核准、考核实，聚力全县各级各类干部向扶贫一线发力。2016年全县从基层和扶贫一线推荐选拔使用干部167名，占新提拔干部的70%。
       培育一套好产业，大力发展各类富民产业。通渭县在精准扶贫工作中采取政府扶持引导，社会、企业结对帮扶，引进外部经验，发展成熟产业等多种做法，大力发展富民主导产业，让贫困群众拥有一双能够脱贫致富的“金手指”，加快脱贫攻坚进程。发展新能源产业脱贫，是通渭县精准扶贫工作一大特色。依托建设全省第三个百万千瓦级风电基地和国家能源局、国务院扶贫办确定为“全国光伏扶贫试点县”的机遇，通渭县大力创建全省新能源精准扶贫示范基地，已建成风电机组30万千瓦，风电企业投入帮扶基金880万元为全县贫困户建设光伏扶贫设施；全县已为贫困户建设户分布式光伏电站近800个，建设村级电站47个，将带动2500户贫困户走上脱贫路。与山东九间棚公司合作，采取“企业+基地+农户”的订单农业运行模式，大力发展金银花种植，成为该县一项新的富民产业。金银花亩收入可达5000元，连续收益20年，2016年通渭县已落实面积1500亩，今年将在全县贫困户中大面积推广。